責任在心，使命必達——公司完成2016年組織績效承諾書(shū)簽訂

2016-04-21 13:41:58 5128

2016年4月，國微電(diàn)子2016年組織績效承諾書(shū)陸續簽訂，公司總裁葉勁松及分(fēn)管副總裁分(fēn)别與職能部門、技術應用中(zhōng)心、營銷中(zhōng)心、生(shēng)産中(zhōng)心、檢測中(zhōng)心、研究院等部門負責人簽訂了《2016年績效承諾書(shū)》，簽訂儀式分(fēn)四場進行，公司總裁、各中(zhōng)心分(fēn)管領導、各部門總監、經理、副經理參加現場簽訂儀式。

《2016年績效承諾書(shū)》對公司年度戰略規劃和經營目标再次分(fēn)解，并與各部門反複溝通确認，合理設置工(gōng)作目标和任務節點，目的在于落實責任、層層分(fēn)解，增強責任意識和緊迫感，推動公司年度經營目标的順利達成。

在績效承諾書(shū)簽訂儀式上，葉總強調承諾書(shū)的簽訂不僅僅是一(yī)份承諾書(shū)，更是一(yī)份對公司和員(yuán)工(gōng)的責任，做到言必行行必果。在績效激勵方面，績效結果拉大(dà)差距，形成顯著差異化，加大(dà)向高能力高績效員(yuán)工(gōng)的傾斜力度，充分(fēn)激發員(yuán)工(gōng)的主動性和創造性。他強調，今年公司在關注整體(tǐ)利潤規模的同時，更需要關注人均利潤，各級管理者要加強團隊建設，着眼于員(yuán)工(gōng)素質培養、能力提升，不遺餘力地幫助員(yuán)工(gōng)成長，進而提升人力效率。同時，在幹部隊伍建設方面，要建立“能上能下(xià)”的幹部任免機制，優秀的幹部要敢于擔當，帶領團隊不折不扣的完成公司下(xià)達的任務，對過程中(zhōng)湧現的優秀員(yuán)工(gōng)要多多給予機會和提拔。

組織績效承諾書(shū)簽訂之後，研究院、科技部、計劃财務部、人力資(zī)源部等部門将協同各相關單位，加強過程管理、确保績效目标順利達成。

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