一(yī)、人才理念
公司秉承"集成、創新、敬業、成功"的企業精神，注重員(yuán)工(gōng)的品格和能力，要求員(yuán)工(gōng)具有高度的敬業精神和創新能力，強烈的事業心和責任感，倡導團隊合作精神。
公司以科學規範的管理爲員(yuán)工(gōng)提供良好的工(gōng)作環境和發展平台，“以文化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事業造就人才”的人才理念實現員(yuán)工(gōng)與企業的共同發展和進步，取得共同成功。
二、人才戰略
優秀的人才是實現企業戰略目标的基石，是企業持續發展的動力。公司以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競争平台、廣闊的事業發展空間廣納良才，讓每一(yī)位員(yuán)工(gōng)都能在我(wǒ)們這個集體(tǐ)中(zhōng)充分(fēn)體(tǐ)現自我(wǒ)價值，達到個人生(shēng)涯規劃與企業發展目标的最大(dà)契合，實現員(yuán)工(gōng)與企業共同成功。
三、薪酬福利政策
1、有競争力的薪酬和全方位的福利保障
爲了吸引和保留優秀的人才，公司提供的薪酬福利在市場上是極具競争力。公司依據國家和政府政策的要求，順應外(wài)部市場行情的變化，進行不斷的評估，檢讨和調整，确保公司的薪酬福利水平具有競争力。薪酬福利體(tǐ)系是由工(gōng)資(zī)，獎金和福利構成，各個組成部分(fēn)相互區别并互爲補充。
（1）工(gōng)資(zī)：綜合反映員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作職責，個人價值，對公司所作的持續的貢獻，以及外(wài)部市場競争力。
（2）獎金：多方面多角度的獎勵計劃，獎勵員(yuán)工(gōng)的與業務需求相一(yī)緻的績效表現和貢獻。
（3）福利：公司的宗旨是提供一(yī)個全面的、有吸引力的福利項目的組合，建立全方位的福利保障，使公司成爲員(yuán)工(gōng)樂于爲之工(gōng)作的公司。公司主要福利有：社會統籌保險（五險一(yī)補）和全方位的補充福利，包括：年度的健康檢查、人身意外(wài)傷害險、旅遊度假、結婚生(shēng)子賀禮、傷病喪葬奠儀慰問金、節日補貼各生(shēng)日禮品等。
2、以業績爲導向的薪酬制度
以業績爲導向的薪酬制度是推動公司業績的一(yī)種文化。公司薪酬制度的主要特點是注重員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作結果，而非工(gōng)作過程和工(gōng)作年限，評定尺度是團隊成員(yuán)的相對貢獻額，希望這種基于業績的薪酬制度不僅能夠吸引和留住那些有能力爲公司創造業績的人才，而且對鞏固和提高國微在業界領導者的地位發揮至關重要的作用。
四、全定制的培訓與發展模式，多通道發展路徑
1、内部提升機制
内部提升機制是“國微”文化中(zhōng)最重要的一(yī)部分(fēn)。所有的高層都是從新人做起，從最基礎的工(gōng)作做起，一(yī)步一(yī)步成長起來的。
2、以師帶徒的培養模式
以師帶徒的培養模式，是國微最具特色的培訓文化。新入職的員(yuán)工(gōng)會安排一(yī)個入職引導人，作爲導師，導師爲其量身定制基于員(yuán)工(gōng)個人發展的全方位培訓體(tǐ)系。這充分(fēn)考慮了員(yuán)工(gōng)的意願，結合了員(yuán)工(gōng)自身的條件，體(tǐ)現了我(wǒ)們對人才的尊重，對培養人才的全心投入。
3、以業績爲依據的晉升通道
晉升，是對員(yuán)工(gōng)的卓越表現最具體(tǐ)、最有價值的肯定和獎勵方式。什麽是晉升的依據呢？過去(qù)工(gōng)作的業績，這是最重要的晉升依據。 員(yuán)工(gōng)職業發展的空間有多大(dà)，職業發展達到的程度有多高，完全依據員(yuán)工(gōng)的業績。廣闊的發展空間隻提供給對公司貢獻大(dà)的員(yuán)工(gōng)。
4、多通道發展
公司一(yī)向重視員(yuán)工(gōng)的發展，從新員(yuán)工(gōng)培訓，師徒協議，員(yuán)工(gōng)的自我(wǒ)評估到爲員(yuán)工(gōng)提供多條發展通道，這些都是爲員(yuán)工(gōng)的多通道職業生(shēng)涯規劃所做的工(gōng)作。目前公司已經實現了職業化的專業技術人才、銷售人才、經營管理人才等多支隊伍，從而爲員(yuán)工(gōng)提供了多條職業通道，滿足了員(yuán)工(gōng)的職業發展需要。
五、暢通無阻的溝通，和諧快樂的員(yuán)工(gōng)關系
公司倡導無邊界的溝通，并構建了多種溝通渠道和溝通方式。各種正式的面談、非正式的交流、豐富多彩的文化活動等都旨在拉近相互之間的距離(lí)，營造一(yī)個和諧快樂的工(gōng)作環境。
